Nama : Chandra Irawan
NPM : 11212581
Kelas : 4EA19
Dosen : Tomi Adi Sumiarso, SE
- MODEL ETIKA DALAM BISNIS
1.
Immoral
Manajemen
Immoral manajemen merupakan
tingkatan terendah dari model manajemen dalam menerapkn prinsip-prinsip etika
bisnis. Manajemen yang memiliki manajemen tipe ini pada umumnya sama sekali
tidak mengindahkan apa yang dimaksud dengan moralitas, baik dalam internal
organisasinya maupun bagaimana dia menjalankan aktivitas bisnisnya.
Immoral manajemen dangat
banyak kita temukan dalam komunitas kita. Para pelaku bisnis yang tergolong
pada tipe ini, biasanya memanfaatkan kelemahan-kelemahan dan
kelengahan-kelengahan dalam komunitas untuk kepentingan dan keuntungan diri
mereka secara individu atau kelompok mereka. Kelompok manajemen ini selalu menghindari
diri dari yang disebut Etika, bahkan hokum dianggap sebagai batu sandungan
dalam menjalankan bisnisnya.
2.
Amoral
Manajemen
Tingkatan kedua dalam aplikasi etika dan moral dalam
manajemen adalah Amoral Manajemen. Berbeda dengan immoral manajemen, manajer
dengan tipe manajemen seperti ini sebenarnya bukan tidak tahu sama sekali yang
disebut dengan etika atau moralitas. Ada 2 jenis lain manajemen tipe amoral
ini, yaitu
a. Manajemen
yang dikenal tidak sengaja berbuat amoral (unintentional amoral manager). Tipe
ini adalah para manajer yang dianggap kurang peka, bahkan segala keputusan
bisnis yang mereka perbuat sebenarnya langsung atau tidak langsung akan
memberiakan efek pada pihak lain. Oleh karena itu meraka akan menjalankan
bisnisnya tanpa memikirkan apaka aktivitas bisnisnya sudah memiliki dimensi
etika atau belum. Atau oleh para pakar menyebutkan mereka sebagai manajer
“ceroboh” atau kurang perhatian terhadap amplikasi aktivitas mereka terhadap
para stakeholdernya. Manajer seperti ini mungkin saja punya niat baik, namun
mereka tidak bias melihat bahwa keputusan dan aktivitas bisnis mereka apakah
sudah merugika pihak lain atau tidak. Tipikal model manajer seperti ini
biasanya mereka lebih berorientasi hanya pada hokum yang berlaku, dan menjadikan
hokum sebagai pedoman dalam aktivitas mereka.
b. Tipe Manajer
yang sengaja berbuat amoral Manajemen dengan pola ini sebenarnya memahami ada
aturan dan etika yang harus jalankan, namun terkadang secara sengaja melanggar
etika tersebut, berdasarkan pertimbangan-pertimbangan bisnis mereka misalnya
ingin melakukan efisiensi dan lain-lain. Namun demikian manajer dengan tipe ini
terkadang berpandangan bahwa etika hanya berlaku bagi kehidupan pribadi kita,
tidak untuk bisnis. Mereka percaya bahwa aktivitas bisnis berada diluar dari
pertimbangan-pertimbangan etika dan moralitas.
3.
Moral
Management
Tingkatan tertinggi dari penerapan nilai-nilai etika
atau moralitas dalam bisnis adalah moral manajemen. Dalam moral manajemen,
nilai-nilai etika dan moralitas diletakan pada level standar tertinggi dari
segala bentuk perilaku dan aktivitas bisnisnya. Manajer yang termasuk dalam
tipe ini tidak hanya menerima dan mematuhi aturan-aturan yang berlaku, namaun
juga telah terbiasa meletakkan prinsip-prinsip etika dalam kepemimpinannya.
Seorang manajer yang termasuk dalam tipe ini tentu saja menginginkan keuntungan
dalam bisnisnya, tapi jika hanya bisnis yang dijalankan dapat diterima secara
legal dan juga tidak melanggar etika yang ada dalam komunitas, seperti keadilan,
kejujuran, dan semangat untuk mematuhi hukum yang berlaku. Hukum bagi mereka
dilihat sebagai minimum etika yang harus mereka patuhi, sehingga aktivitas dan
tujuan bisnisnya akan diarahkan untuk melampaui atau melebihi dari apa yang
disebut sebagai tuntutan hukum. Manajeyang bermoral selalu melihat dan
menggunakan prinsip-prinsip etika seperti keadilan, kebenaran dan aturan-aturan
emas (golden rule) sebagai pedoman dalam segala keputusan bisnis yang
diambilnya. Ketika di lema etika muncul,
Manajer dengan tipe ini menanggung atau memikul posisi kepemimpinan
untuk perusahaan-perusahaan dan industrinya.
- SUMBER NILAI-NILAI ETIKA
Secara garis besar dimanapun kita berada maka kita
akan dihadapkan pada 4 hal yang dipandang sebagai sumber nilai-nilai etika
dalam komunitas, yaitu :
a. Agama
Bermula dari
buku Max Weber The Protestant Ethic and Spirit of Capitalism (1904-5) menjadi
tegak awal keyakinan orang adanya hubungan erat antara ajaran agama dan etika
kerja, atau anatara penerapan ajaran agama dengan pembangunan ekonomi.
Etika
sebagai ajaran baik-buruk, slah-benar, atau ajaran tentang moral khususnya
dalam perilaku dan tindakan-tindakan ekonomi, bersumber terutama dari ajaran
agama. Itulah sebabnya banyak ajaran dan paham dalam ekonomi Barat menunjuk
pada kitab Injil (Bibble), dan etika ekonomi yahudi banyak menunjuk pada
Taurat. Demikian pula etika ekonomi Islam termuat dalam lebih dari seperlima
ayat-ayat yang muat dalam Al-Qur’an.
b. Filosofi
Salah satu
sumber nilai-nilai etika yang juga menjadi acuan dalam pengambilan keputusan
oleh manusia adalah ajaran-ajaran Filosofi. Ajaran filosofi tersebut bersumber
dari ajaran-ajaran yang diwariskan dari ajaran-ajaran yang sudah diajarkan dan
berkembang lebih dari 2000 tahun yang lalu. Ajaran ini sangat komplek yang
menjadi tradisi klasik yang bersumber dari berbagai pemikiran para fisuf-filsuf
saat ini. Ajaran ini terus berkembanga dari tahun ke tahun
c. Pengalaman Dan Perkembangan Budaya
Setiap transisi budaya antara satu
generasi kegenerasi berikutnya mewujudkan nilai-nilai,aturan baru serta
standar-standar yang kemudian akan diterima dalam komunitas
tersebutselangjutnya akkan terwujud dalam perilaku.Artinya orang akan selalu
mencoba mendekatkan dirinya atau beradaptasi dengan perkembangan-perkembangan
nilai-nilai yang ada dalam komunitas tersebut,dimana nilai-nilai itu tidak lain
adalah budaya yang hadir karna adanya budaya pengetahuan manusia dalam upayanya
untuk menginterpentasikan lingkunganya sehingga bisa selalu bertahan hidup.
d. HUKUM
Hukum adalah
perangkat aturan-aturan yang dibuat oleh pemerintah dalam rangka untuk menjamin
kelangsungan hidup berbangsa dan bernegara. Hukum menentukan
ekspektasi-ekspektasi etika yang diharapkan dalam komunitas dan mencoba
mengatur serta mendorong para perbaikan-perbaikan masalah-masalah yang
dipandang buruk atau tidak baik dalam komunitas. Sebenarnya bila kita berharap
bahwa dengan hukum dapat mengantisipasi semua tindakan pelanggaran sudah pasti
ini menjadi suatu yang mustahil. Karena biasanya hukum dibuat setelah
pelanggaran yang terjadi dalam komunitas.
C. FAKTOR YANG MENPENGARUHI ETIKA MANAJERIAL
a.
Leadership
Peranan menejer dalam menjalangkan suatu perusahaan
adalah sangat sentral, sebab para menejerlah yang akan mengambil
keputusan-keputusan penting dalam menjalangkan suatu aktivitas perusahaan.
Kepemimpinan yang beretika menggabungkan antara pengambilan keputusan yang
beretika dan perilaku yang beretika. Tanggung jawab utama dari seorang pemimpin
adadlah membuat keputusan yang beretika dan berperilaku yang beretika pula.
b.
Strategi dan performasi
Fungsi yang penting dari sebuah manajemen adalah untuk
kreatif dalam menghadapi tingginya tingkat persaingan yang membuat
perusahaannya mencapai tujuan perusahaa terutama dari sisi keuangan tanpa harus
menodai aktivitas bisnisnya berbagai kompromi etika. Sebuah
perusahaan yang jelek akan memiliki kesulitan besar untuk menyelaraskan target
yang ingin dicapai perusahaannya dengan standar-standar etika. Karena
keseluruhan strategi perusahaan yang disebut excellence harus bisa melaksanakan
seluruh kebijakan-kebijakan perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan dengan
cara yang jujur.
c.
Budaya
perusahaan
Budaya
perusahaan adalah suatu kumpulan nilai-nilai, norma-norma, ritual dan pola
tingkah laku yang menjadi karakteristik suatu perusahaan. Setiap budaya
perusahaan akan memiliki dimensi etika yang didorong tidak hanya oleh
kebijakan-kebijakan formal perusahaan, tapi juga karena kebiasaan-kebiasaan
sehari-hari yang berkembang dalam organisasi perusahaan tersebut, sehingga
kemudian dipercayai sebagai suatu perilaku, yang bisa ditandai mana perilaku
yang pantas dan mana yang tidak pantas.
d.
Karakter
individu
Perjalanan
hidup suatu perusahaan tidak lain adalah karena peran banyak individu dalam
menjalankan fungsi-fungsinya dalam perusahaan tersebut. Perilaku para individu
ini tentu akan sangat mempengaruhi pada tindakan-tindakan mereka ditempat kerja
atau dalam menjalankan aktivitas bisnisnya.
Sumber:
1. http://lestariratuayu.blogspot.co.id/2013/12/modelsumber-dan-faktor-faktor-pendukung.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar